以梦为马 不负韶华

来盛大，4年4个月，1500多个日夜，36000多个小时，伴随着自己职业生涯的轨迹，借助微肥10周年庆典之际，将我这4年多的所见、所想、所感与大家做一个分享。

我们的变化：本人从职场菜鸟“小熊”变成了“老熊”，收敛了叛逆和任性，收获了成熟和稳重；办公室的姑娘们兢兢业业忙工作的同时，也步入了谈婚论嫁、赶情送礼的阶段；曾经稚嫩的“小鲜肉”变成了皮肤黝黑的“大叔”，应对客户更加游刃有余；那些毛还没长齐全的小伙子也已经成为独立的市场负责人，做起营销授课来有模有样；已过而立之年的前辈们，正经严肃的面孔下，时不时流露出为人夫、为人父的喜悦；身经百战的省总们，面对不断飙升的业绩任务和瞬息万变的市场情况时，也愈发淡定和从容……流失的胶原蛋白，越来越高的发际线，浑圆发福的肚子，也都在提醒着我们时光的变迁。

盛大的变化：走廊里的绿植已经换了两拨，玻璃缸里的金鱼不知道轮回了多少代，小会议室的滴水观音顽强地长成了“十年老树”；心心念念的冰箱配上了，结果冰棍没装多少，技术部的试验品倒是塞得满满；资产楼大装修，好几间办公室墙更白了，百度地图上也有了明确的坐标；旧标志淘汰了，设计了鲜亮完整的新logo，倾注了心血和新的期待；拥有了官方微信公众号，不花哨，纯粹做内容，挺实在；官方网站也改头换面了，离高大上的形象目标又近了一步；铃丹不再称霸棉花产区，转战果树和蔬菜，势要开启一片新天地了；新品推出的速度比“二胎开放”快多了，已经甩那些每年炒剩饭的同行好几条街了；微肥、冲施肥、功能肥的单品加起来快上百了，估计领导都要记不全了……蜕变的身姿，稳健的步伐，越发清晰的目标以及日趋规范的管理，每一处改变都为盛大的成长孕育着茁壮的基因。

就是这样真实流淌的时光，琐粹细致的变化，在我迈向社会、走向人生重要阶段的历程中，留下了浓墨重彩的一笔，看到这些的同事应该和我有一样的感触。这些都是看得到的变化，还有那些看不到的或是当下无法感知的变化，都随着时间浸入骨血当中，影响着你、我、我们和他们。

专注。

引用蒲松龄一个观点：性痴，则其志凝；故书痴者文必工，艺痴者技必良。世之落拓而无成者，皆自谓不痴者也。意思是专注、投入，就会擅长，才会成功；这和当年班主任要我们一心一意搞学习有异曲同工之妙，然而我却是后知后觉，硬是在工作之后才领悟到它的精髓。盛大人是很专注、很投入的，典型代表——赵总。在我看来，到了赵总这样的级别，完全可以当个甩手掌柜，出去搞搞应酬啊，喝喝茶，聊聊天什么的，事实上赵总还是一如既往地拼命工作，深入一线，南征北战，认真地、投入地做农业，做微肥，可以说是废寝忘食、不知疲倦。这种专注的背后是对事业的热爱、痴迷，是为之肝脑涂地也无怨无悔的心意，所以上帝是公平的，不是所有人都可以成为赵总。一个企业领导人的状态和作为，可以预示企业的走向，毋庸置疑，盛大的领导人作出了非常棒的榜样（为避马屁之嫌，此处不做详细赘述），这就决定了盛大是一个专注的企业，专心地做微肥，做新型肥，而且有目标，不仅要做大做强，做成植物营养领域的第一，还要做成百年品牌，百年企业。如果无法专注，并且持续的投入热情，就会倾向于计较短期利益，而要成为百年企业必须要着眼长期，要看得远。500强的企业很多，可是500年的企业有多少呢？像诺基亚那样的企业帝国不也说倒就倒了嘛。不专注，要成为百年企业就是空谈。现在的工业科技如此发达，可是再也造不出能达到古代那种艺术造诣的青铜器，为什么呢？因为古人造一台青铜器要花上几代人的心血，上百年的时间。而现代社会，谁愿意花一百年去做一件事情？那不是“傻”吗？没有人承认傻，大多数人都自谓不痴者也，所以大多数人都成了世之落拓而无成者。通过盛大的专注，领导人的专注，让我看到了盛大作为民营企业成熟和睿智的一面，很多决策和行为，包括传达的理念都在向百年企业这样宏远的目标在靠拢，这是一个有未来有前途的公司，作为其中一员我觉得很庆幸。也是因为受到这种观念的影响，在自己工作的心态和认知上发生了很大的变化，专注带给了我无穷的动力，让我能踏踏实实地关注我的工作，继而提升工作效率；专注带给了我成就感和充实感，让我逐步热爱自己的工作并且很享受。这种心态的获得，对于一个职场人来说无疑是精神支柱。

坚持。

这是个老生常谈的话题，有多少人真正理解坚持，并且坚持下去的呢？举个例子，盛大的品牌走的是中高端的路线，产品的价格、品质效果和定位匹配。那些走中低端的对手，在价格上比我们有优势。在争夺市场的过程中，同类型的对手（中高端）排挤我们最常用的招数就是打价格战（降价），这对我们的影响就很明显，销售一线的市场人员压力非常大，客户信心挫败，那该怎么办？盛大就做到了坚持，坚持不降价，也不出低端产品。品牌沉淀很重要，之前做低端的公司突然做高端，消费者不会买账；而在高端市场，一般强者会越强，成了强者也没必要做低端，这就是坚持背后的原因。盛大坚持去做的有很多，有对目标战略的坚持，有产品开发、市场服务的战术坚持，过程很辛苦，但无数的经验告诉我们这是对的。当然还要面临很多困难，生存环境的挑战，员工的不理解，客户的抱怨，对手的诋毁等等，然而外界的质疑和阻力没有那么重要，因为坚持对的事情，有什么可怕的呢？我欣赏盛大的这种坚持，而我们许多的同事也受到了这种精神的感召，背井离乡，长途奔波，严寒酷暑，业绩压力，这些他们都挺了过来，坚持了下去。西行取经，八十一难也无法阻拦，无可动摇，这是一种难能可贵的精神。在我们工作当中，受到了委屈、挫折，甚至一点不如意，就会想反正自有留爷处，拍拍屁股也就走人了，这很容易，可是忍住、留下来、坚持却很难。很多人都只想做容易的事，所以成功者寥寥无几。这也是我感受最深的地方之一。

团队。

盛大到现在已经12年了，进驻微肥领域刚好10年，企业发展进入了“舞象之年”。任何进步与成就的获得，都离不开团队。作为盛大团队的一员，我感到由衷的骄傲。我接触的媒体、客户甚至是合作伙伴提到盛大团队，都不禁要竖起大拇指，这个时候我都会心安理得、理直气壮地接受别人的赞扬，我的内心是嘚瑟的，我也觉得盛大的团队值得这样的夸奖。有一个很经典的足球队理论，盛大团队是符合这一理论的，分工明确，目标一致，团结互助，这样的团队必定是所向披靡地。首先，团队是盛大精神的载体，传承发扬了盛大企业文化，凝聚力很强，这个我不说，大家都有体会；第二是干实事。大到国家政府，小到企业组织，“实干兴邦”才是正道，盛大团队很实在，都是干实事的，团队里不养蛀虫，大家围绕市场每天踏实的工作，没有时间和精力阿谀奉承、勾心斗角，另一方面来说，整个团队氛围很纯粹，没有世俗之气；第三是执行力强。公司这些年在团队的培养上不遗余力，下了很多功夫，每过一个月，每过一个季度，都可以明显看到团队成员的进步，这是一种好现象。人人头上有指标，哪里不行就补哪里，加上强力执行、不退缩的理念，战斗力水平在不断提高，落实到具体的业务开展、市场服务、后勤支持，都能各司其职，执行到位，不掉链子，让每年业绩增长的目标有了实现的保障。第四是学习的风气盛行。盛大主张办“学习型”团队，团队内部有浓厚的学习氛围，市场或部门负责人更以身作则，对下属成员尽心地指导、督促，很多新人和基层同事成长地很快。

感恩。

以上是在盛大这4年中，亲身见证和经历后作出的一些理智客观的评价。我其实是个内心很感性的人，写这篇文章的时候，脑海中闪现的都是这些年在盛大的片段，当中有挥洒的汗水，浇筑的心血，还有融入的情感，欢乐的、激动的、欣慰的，当然也有委屈的、遗憾的，而更多的是感激。

我在来盛大之前，在一个不错的名企中任职，本来以为自己找了个好工作，后来发现，不是这么回事。开会，是我最不愿参与的，总是找各种理由不去。因为那么大一个部门开会，全员讲方言，我初来乍到，也没有人在意我这个新人是否听得懂，于是我就离职了。有人认为我小题大做，可是在我看来，满怀期待，尽力表现，却没有受到尊重的对待。来盛大，切切实实感受到了自己被尊重，作为一名新人，公司给予了足够的重视，上级领导也关怀备至，给予很多的鼓舞和照顾，担心你不适应，怕你承受不住压力，耗费大量精力指导你；同事们热情接纳你，甚至都能记得你的生日、了解你的口味偏好……即使到现在，想起这些我仍旧心存感激，对人说起时也忍不住热泪盈眶。常言说：千里马常有，而伯乐不常有。这是很多职场人，尤其是有才能的职场人面临的困境，平台与才能的匹配度，有些人可能终其一生都无法获得。我是很幸运的，虽然我可能算不上“千里马”，但是盛大以及盛大的领导们，却是我的“伯乐”。知遇之恩，实不敢忘。包容、栽培，提供成长的条件，施展的空间，平等的机会，我想盛大的每一个人其实都很幸运。而我们能回报的，就是不辜负，行动证明、结果说话，认真踏实地做好手上的工作，为盛大每一阶段目标的达成贡献自己的力量，正如文章标题的概括“以梦为马，不负韶华”。

对盛大，我还有很多祝福的话。思来想去，决定借用一句诗词来表达，“敌军围困万千重，我自岿然不动。早已森严壁垒，更加众志成城”，下一个10年，盛大已经做好了所有的准备，不服来战。

                                   谨以此文献给我亲爱的盛大微肥10周年之际

                                          策划部 熊书敏

2017年5月18日